Anos
2
Planta de producao
1
Armazéns
12
Uma empresa que fabrica e comercializa agroquímicos, produtos químicos industriais, intermediários químicos e produtos químicos especiais, além de oferecer soluções de proteção de cultivos, precisava do suporte da RGIS. Os produtos do fabricante de agroquímicos são vendidos em mais de 150 países.
DESAFIO
O fabricante de agroquímicos solicitou as seguintes informações ao RGIS :
- Complete uma análise das atividades realizadas ao longo de dois anos.
- Apresentar um relatório que permita à administração tomar decisões sobre o modelo de negócios para os próximos anos.
- As áreas que a RGIS deveria analisar eram a planta de produção (ABBOT), o armazém principal (FARACE), onze armazéns regionais contratados pela empresa (de propriedade de terceiros) e a cadeia de distribuição das lojas.
Estudos de caso
- Auditoria Topográfica de Grandes Volumes de Produtos Agrícolas
- Auditoria no Controle de Entrega dos caminhões do Supermercado até a loja
- Auditoria de estoque na fábrica e no centro de distribuição (CD) de um fabricante de máquinas agrícolas
- Implementação da Tecnologia de OCR para Otimizar o Inventário de Ativos de TI
- Garantindo a Precisão no Envio de Contêineres para Rede de Lojas
POR QUE ESCOLHER A RGIS?
A fabricante de agroquímicos precisava de uma solução para identificar, classificar e quantificar as causas que geravam uma distorção entre o sistema (SAP) e o stock físico do cliente.
NOSSA SOLUÇÃO
O fabricante de agroquímicos fez uma parceria com a RGIS para concluir o projeto de auditoria interna da cadeia de suprimentos, e a RGIS forneceu o seguinte :
Trabalho em estreita colaboração com um engenheiro agrícola.
A RGIS programou uma equipa de auditores de campo com experiência no setor do agronegócio para conduzir a recolha de dados físicos.
Inspeção visual, inventário completo (usando metodologia cega) e reconciliação preliminar nos locais relatados como críticos para o cliente.
Verificação de remessas e recebimentos de produtos nos armazéns.
Solicitações de reembolso e alertas de incumprimentos injustificados para que o departamento financeiro do cliente possa intervir.
Verificação das datas de validade dos lotes por produto.
Classificação de arquivos de documentos e documentação solicitada para devoluções não processadas.
Desenvolvimento de um dashboard sobre o status e progresso da auditoria, que incluiu mensuração de resultados.
Em todos os armazéns foram realizados inventários completos.
RESULTADOS
O fabricante de agroquímicos alcançou os seguintes resultados ao terceirizar seu projeto de auditoria interna da cadeia de suprimentos para a RGIS :
A RGIS conseguiu fornecer ao cliente recomendações em diversas áreas de processos logísticos, comerciais, administrativos e contabilísticos.
Conclusion
Cliente agora conseguiu identificar as causas das anomalias entre o sistema (SAP) e seu inventário físico.
